岗位考核
随着企业人数和经营规模的扩大,对传统的粗放化管理方式提出了“转型”要求,而岗位KPI/OKR考核体系的构建与落实,成为企业精细化管理的有效方法之一。岗位KPI/OKR考核的目的是通过考核提高各岗位的效率,最终实现企业的目标。
随着企业人数和经营规模的扩大,对传统的粗放化管理方式提出了“转型”要求,而岗位KPI/OKR考核体系的构建与落实,成为企业精细化管理的有效方法之一。岗位KPI/OKR考核的目的是通过考核提高各岗位的效率,最终实现企业的目标。
岗位考核九游会ag登录服务内容
考核体系现状诊断与分析
考核体系总体思路确定
部门绩效考核
岗位绩效考核
绩效指标体系的建立和优化
定性指标、定量指标的选择
权重设计
指标评分方式开发
考核关系设计
各层级/序列人员绩效考核差异化设计
单位、部门、各岗位三级年度绩效计划的制订和分解
月度/季度绩效考核或评价体系建立
日常工作推进机制设计
考核结果运用设计
…
项目目标
支持企业管理绩效目标的实现
提升日常工作运行效率
强化员工职责的履行
有效评价工作业绩
有效激励员工
提供薪酬发放的依据
……
服务热线
15988496696;13738051508
0571-87759320
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