薪酬设计
薪酬绩效体系的设计绝非仅仅是设计出“薪酬额度”,设计出薪酬绩效可计算、可预知的来源和依据更为重要;同时,薪酬绩效设计,既要考虑外部竞争性,又要体现内部的公平性,还应兼顾历史,对薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬依据等进行科学有效的设计,以达到对绩效的导向和对员工行为的“引导”作用。
薪酬绩效体系的设计绝非仅仅是设计出“薪酬额度”,设计出薪酬绩效可计算、可预知的来源和依据更为重要;同时,薪酬绩效设计,既要考虑外部竞争性,又要体现内部的公平性,还应兼顾历史,对薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬依据等进行科学有效的设计,以达到对绩效的导向和对员工行为的“引导”作用。
薪酬绩效方案方案设计服务内容
薪酬绩效现状诊断与分析
薪酬体系总体思路确定
薪酬总体水平设计
薪酬结构设计
薪酬固浮比设计
宽带岗位工资体系设计
工资晋升体系设计
不同类别人员绩效设计
“共享型、自激励”的绩效模式设计
何时加薪、如何加薪
……
项目目标
驱动单位规模和效益的持续增长
吸引优秀人才
凝聚和稳定骨干人才
发挥薪酬对员工行为的引导作用
体现不同岗位性质人员的绩效差异
体现单位价值导向,体现岗位价值、贡献、绩效,激发员工积极性
……
服务热线
15988496696;13738051508
0571-87759320
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