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薪酬设计Salary design

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薪酬设计

薪酬设计

薪酬绩效体系的设计绝非仅仅是设计出“薪酬额度”,设计出薪酬绩效可计算、可预知的来源和依据更为重要;同时,薪酬绩效设计,既要考虑外部竞争性,又要体现内部的公平性,还应兼顾历史,对薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬依据等进行科学有效的设计,以达到对绩效的导向和对员工行为的“引导”作用。

  • 薪酬设计九游会ag登录服务内容

薪酬绩效方案方案设计服务内容

  • 薪酬绩效现状诊断与分析

  • 薪酬体系总体思路确定

  • 薪酬总体水平设计

  • 薪酬结构设计

  • 薪酬固浮比设计

  • 宽带岗位工资体系设计

  • 工资晋升体系设计

  • 不同类别人员绩效设计

  • “共享型、自激励”的绩效模式设计

  • 何时加薪、如何加薪

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项目目标

  • 驱动单位规模和效益的持续增长

  • 吸引优秀人才

  • 凝聚和稳定骨干人才

  • 发挥薪酬对员工行为的引导作用

  • 体现不同岗位性质人员的绩效差异

  • 体现单位价值导向,体现岗位价值、贡献、绩效,激发员工积极性

  • ……


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